Snoop Files (On Line)

Esta vez, en un barco!

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El 20 de Diciembre, el suplemento de economía de Clarín, publicó una nota sobre Snoop como emprendedor destacado. “Software Made in La Plata” se llama y pueden verla aquí abajo.

Una vez más Snoop Consulting fue incluida en el prestigioso Suplemento del diario “El Cronista”, “La Visión de los Líderes”. ´

AQUI puede verse la opinión de Sergio Candelo, socio de Snoop sobre cómo será el 2010.

En la edición de diciembre, la revista realizó un informe sobre lo sucedido en 2009. Gustavo Guaragna, presidente de Snoop, fue entreivstado para ello.

La nota se llama “Consejeros en la Tormenta” y puede leerse AQUI

Una vez más, hemos quedado posicionados en el Ranking de “Mejores Empleadores” de la revista Apertura. En esta oportunidad estuvimos en el puesto 10, lo que significa que subimos 4 posiciones en relación al año pasado.

CLICK en imagen para ver el ranking completo

La revista de negocios Apertura, en su última edición de Octubre, realizó un informe sobre las perspectivas de negocios para el 2010 y, a su vez, sobre el mercado de la Web 2.0 y la Web Semántica. En ambos casos, Snoop fue tomada como una de las empresas referentes para opinar.
Gustavo Guaragna, dio su parecer sobre la tendencias y estrategias de Snoop y de la industria en general del año que viene y Fernando Das Neves -Gerente de I+D de Snoop- fue consultado por la Web 3.0.

Snoop acaba de lanzar un nuevo producto llamado GOALS. Básicamente se trata de un sistema de gestión y seguimiento de objetivos del personal clave de una empresa. Se acuerdan los objetivos (metas o competencias), se registran y se hace seguimiento de modo que queda asegurada la neutralidad, evita las negociaciones desgastantes y garantiza que las personas estén alineadas.

Goals permite:

• Registro de objetivos, metas y competencias.
• Manejo de objetivos individuales y/o grupales.
• Adaptación del proceso de aprobación a la estructura de la organización, acorde a plazos definidos y

puntos intermedios de control.

• Capacidad de proyectar el nivel de cumplimiento asociado a un determinado objetivo.
• Identificación del porcentaje de cumplimiento obtenido y respectiva compensación.

Ya falta poco….